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建立人才培养机制

健全专门培养机构设施 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,规范并促进内部员工培训

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构建人才成长环境

把人力资源提升为人力资本,树立“人才培养是一件回报率最高的投资”的思想,而不仅仅是解决某项实际困难的短期手段

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扩宽人才培养渠道

培养造就一支以技师、高级技师为骨干,中、高级为主体的技能人才队伍,为巨轮人打造职业品牌增加人生支点,形成了企业优势

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