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规范管理 精益生产

发布时间:2017-06-07

现场管理对一家企业的发展至关重要,一家企业想要做强做大,发展到一定阶段,肯定会遇到制约发展的瓶颈,这样就需要管理者转变思路,学习推行先进的管理方法,制订先进的管理制度,只有这样才能使企业突破瓶颈,更快发展。因此,我们企业需要推行精益生产管理,推行现场管理方法。

6月7日,行政办牵头组织轮模部、橡机部、ISO办、物流配送部、外联办、基建办等部门代表,开展生产现场管理检查活动,检查人员一行围绕物料路线进行检查,检查现场物料摆放区域是否有利于物流的最佳化,是否摆放整齐、分类清晰,是否存在与工作无关的物品等。

检查中发现了部分工件堆放不规范或占用通道等问题,通过本次的检查,要求对占用通道的工件进行分类整理,并迁徙至车间内或定置堆场内存放,同时,建议占用通路摆放工件的主管部门,对辖区内的现场管理进行持续不断的优化与改进,并经常检查、清理,这样才能更贴合精益生产的要求,要求如下:

一、现场严格实行“定置管理”,使工件及时运转、勤检查、勤转序、勤清理,不拖不积,确保现场环境整洁卫生,文明生产。

二、安全通道及参观路线内不得摆放任何工件物品,不得阻碍交通。

三、加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使物料、工件处于受控状态,保证产品质量。

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